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岩尾俊兵さんの生き方に共感します。
父のいろいろを引き継ぎ、しっかりと生きていく。
私もスケールは小さいですが、
父からいろいろ引き継ぎ、しっかりと生きています。
個人事業主と中学校講師なので、
スケールは小さいですが、
岩尾俊兵さんの経営者と教育者のやりくりを聞いていると、共通する点も多く、自分の進んできた足跡を誇りに思いました。
ありがとうございます。

俺たちの社長がまさか乃木だったなんて思いもしなかったぜｗ

論語を最近知ってビックリしました。
恥ずかしながら勉強も本も子供の頃から苦手で全く知りませんでした。やたら腑に落ちる事ばかりで、長年モヤモヤしていた事がスッキリした感覚がありました。日本人だからスッと入ってくるのかな？と少し不思議で衝撃的な体験になりました。

VIVANTの放送日に重ねてきましたね笑

19:59 ここまでやれば、確かに帰属意識が高まるし組織として強くなると思います。ただ、私なら働けないかなぁ…集団行動や儀式的なことを極端に毛嫌いする性質なので。
これって強い言葉を使えば、半ば洗脳ですよね。トップが優れた人間でいる間はあれば問題ないかもしれませんが、社員の自立性・自律性は弱くなると思うので、自分が働く場としては危機感を覚えます。この環境で、個人としての意見を言えるかな？上に対して反論できるか？と。集団を強くするためには、個を消すのが早いとは思うので、私も社長ならそうやりたくなりますが😅そういうところに、宗教感が見え隠れするからスピに見えるのかもしれないですね。

経営者の視点という意味では、すごく理解できます。でも社員という立場では、そこに骨を埋めるつもりなら天国だとは思いますが、今の時代、自分が勤める会社をドライな視点で観察し、市場の中の一社として相対的に評価できる自我を残しておかないと危険ではないですかね。

日本古来の家族みたいな会社、はこれを上手くやっているとは思いますし、それが心地良い人も居るのも事実と思います。一方で、外資の金に物言わせて酷使し、使えなくなれば(会社側も社員も)捨てる、もどうかと思います。その中間で、経営側と社員が良いバランスで押し合い引き合いしながら、双方がwin winになるといいのですけどね。

唱和、松下電器みたいですね。たしかに社員は時に茶化しながらも行動指針になっていくと思います。社歌もどうですか？

日本人の精神性の土台は論語と仏教だって?いや､神道だろう｡😊お天道様が見てるだよ!!