佐藤さんを正社員にしとけば1番安上がりだったのにね

人間社会において人間をぞんざいに扱ってればそりゃまぁ……

こんな優秀な佐藤さんなら喉から手が出るほど欲しいけどな、いなくなる前に確保すべきやろ

運送業もそうだけど、自分たちで従業員をひどい扱いしておいて、その従業員が耐えきれなくて退職したとたん、「人手不足」を訴えて被害者面する「社会」が悪い

最初に来た人が思ったより良くて「次からもこのやり方でいいやん！」
と、早合点しても、次来る人が同じレベル、理解力だとは限らない。

スポットワーカーが２０人いて何で現場が回らないんだ！→スポットワーカーだけで回るわけねぇだろ！！

スポットワーカーには年収制限という壁があることを、ずんだもん部長は知らなかったのか…

全ての人手不足(笑)企業がこうなりますように♡

タイミー試験的に導入したけどすぐやらなくなった
毎回教えないといけないしそこに1人割かれるだけで負担が増えるから

人を物扱いする会社に入っちゃダメ・

自分がいつまでも選ぶ側だと思うなよ。特に人事部の奴らよ。

一番最後まで手を付けてはいけない人件費を真っ先に潰す企業に先はない

スポットワーカーで入っていた現場で、同じ立場のスポットワーカーのマネジメントを任され、給料同じで割に合わないので、社員に抗議してキレて辞めた。

スポットワーカーに教育係やらせるの普通なん…地獄すぎるわ

派遣で介護をやっていました。人が足りなすぎて派遣の自分がカイテクの人への指示と未経験者への指導、指示をすることもザラでした。悲惨すぎて自分の派遣先が変わるのと同じ日にちにフロアリーダーが有休消化に入り、その三ヶ月後にベテラン女性スタッフも辞めました。今頃どうなっているのかはわかりませんが、、、人を大切にしない現場は潰れていくよね、、、

最後に枝豆を整理解雇にするべきそして枝豆はえらばれずのたうち回る運命に

スポットワーカーに業務のノウハウを頼るとは、氷河期時代を何一つ学んでいない。
これは日本の未来は詰んだと言えるかも知れない。
可能性を信じていたんだけどな😢

これ、今まではスポットじゃなくて派遣社員だったんだよね。佐藤さんのような真面目で優秀な派遣社員を「君は優秀だ」と煽てて
正社員登用の可能性を匂わせて、新しく入ってきた派遣社員の社員教育なんかもさせていた。
ただ、派遣だと契約期間中の派遣会社への支払いなんかがあるから、よりコストダウンが図れるスポットワーカーにシフトしていった。
佐藤さんは競合他社の正社員になれたけど、現実はこういう会社に使い捨てされて、どこにも拾われなかった人が多かったと思う。

タイミー活用でイベント・興行分野で大惨事が起きている。
列形成、道案内ができず大混乱。幕張メッセの某イベントで遂に入場遅延をやらかして運営委託先変更となった。

代わりはいくらでもいる、が事実かどうかは
平常時ではなくトラブル時にこそ表面化するんですわ
極端な話、1回も通報がない消防署なら小学生1人でも維持できる