@tbs_bloomberg
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「評価されない」と感じる人が多い管理職。具体的にどうすれば評価されるようになるのか?いわゆる「モンスター社員」や横暴な上層部とはどう向き合うべきなのか?元DeNAの人材育成責任者で、組織マネジメントの専門家でもあるMomentor代表・坂井風太さんに、専門職であるエコノミストの末廣徹さんと、管理職1年目である赤荻歩アナウンサーが悩みをぶつけました。
【出演】
ゲスト:坂井 風太(株式会社Momentor代表)
解説:末廣 徹(大和証券 チーフエコノミスト)
進行:赤荻 歩(TBSアナウンサー)
【関連動画】
【管理職になって良かった!は作れる】坂井風太が解説/管理職の負荷を下げる「マネジメン...
【人手不足の“ウソ”を暴く】エコノミスト末廣徹/「欲しい年齢層が採用できない」企業の...
【人事の“処方箋”】z世代が3年以内に退職するワケ 優秀な若手社員が会社に“見切り”...
【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神...
【トークテーマ】
00:00 番組スタート(管理職「報われない」問題への解決策とは)
02:38 「若者けしからん論」を俯瞰して捉える
12:58「有機的統合理論」を応用せよ
17:34 プレイヤーとマネージャーの違いを考える
19:33 良い介入と悪い介入とは
24:03 「モンスター社員」はなぜ生まれる?
33:13 Z世代と氷河期世代 「価値観ギャップ」を理解せよ
37:58 管理職「報われない」問題
40:07 “健全な”アピール方法の重要性
44:45 横暴な上層部との向き合い方
50:00「変える」ではなく「試す」
▼TBS CROSS DIG with Bloomberg
https://newsdig.tbs.co.jp/list/withbl...
#tbs #crossdig #tcdb #人事 #hr #economy #management #bloomberg
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「評価されない」と感じる人が多い管理職。具体的にどうすれば評価されるようになるのか?いわゆる「モンスター社員」や横暴な上層部とはどう向き合うべきなのか?元DeNAの人材育成責任者で、組織マネジメントの専門家でもあるMomentor代表・坂井風太さんに、専門職であるエコノミストの末廣徹さんと、管理職1年目である赤荻歩アナウンサーが悩みをぶつけました。
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ゲスト:坂井 風太(株式会社Momentor代表)
解説:末廣 徹(大和証券 チーフエコノミスト)
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00:00 番組スタート(管理職「報われない」問題への解決策とは)
02:38 「若者けしからん論」を俯瞰して捉える
12:58「有機的統合理論」を応用せよ
17:34 プレイヤーとマネージャーの違いを考える
19:33 良い介入と悪い介入とは
24:03 「モンスター社員」はなぜ生まれる?
33:13 Z世代と氷河期世代 「価値観ギャップ」を理解せよ
37:58 管理職「報われない」問題
40:07 “健全な”アピール方法の重要性
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Momentor・坂井さんによる解説の理解を深める上で、是非とも👇の動画もご覧頂けますと幸いです。
【「管理職になって良かった!」は作れる】人材育成のプロ・坂井風太/管理職の負荷を下げる「マネジメント民主化モデル」/“管理職の見本”を生む「好循環」の再現法/部下は「育てられ上手」になれ【けいこま】
https://youtu.be/pzIGC3CTM20
【人手不足の“ウソ”を暴く】エコノミスト末廣徹/「欲しい年齢層が採用できない」企業の“焦り”が背景に/日銀の利上げは“処方箋”にならない/初任給バブルと若手のミスマッチ【けいこま】
https://youtu.be/7RRJBIYknis
【人事の“処方箋”】z世代が3年以内に退職するワケ 優秀な若手社員が会社に“見切り”をつける生存者バイアスの横行と組織の弱体化ループとは【経済の話で困った時にみるやつ】
https://youtu.be/lhHkSzINZt0
【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】
https://youtu.be/fQ0f3mso4Zs
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