"착한 리더요? 팀원들은 다들 무시해요" 직원들이 스스로 일하게 만드는 리더의 단 1가지 특징 (전 KT 부사장 신수정)
커리어데이
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#Leadership #TeamLeader #OfficeWorker #WorkLife #TeamMember
There is a major concern for those who have become leaders in an organization for the first time.
"It always feels like I'm the only one who is sincere, and the only one who is busy."
In fact, this is the most difficult era for leaders to navigate.
In the past, most employees identified themselves with the company, but now, due to diverse generations and values, it has become difficult to exercise leadership.
Ultimately, leadership is the skill of moving people.
Advice for those becoming leaders for the first time, shared by author Shin Su-jeong, who oversaw business operations at SK Group companies and served as Vice President at KT.
Watch the video until the end! ▶️ Video Order
00:00 This is the hardest era for leaders to survive in
00:54 Self-introduction
02:07 Common characteristics of leaders who get team members to move on their own
04:12 Motivation is a superstition
05:31 Why design and rules are more important than people
07:53 Minimum guidelines to help team members reach their goals
09:42 The dangers of leaders trying to be good people
12:03 How to utilize tough leadership
13:40 Advice for leaders of this era
15:31 Thoughts on appearing
Even if you have just become a leader, if you need a minimum leadership strategy to build a solid team 👇
https://bit.ly/4p4DhTA
🔵 If you would like to invite CEO Shin Su-jeong as an advisor, outside director, or speaker for your company?
https://bit.ly/48cPVcb
-
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1. 팀원을 움직이는 3가지 방법
- 사람의 동기를 깨우기
- 시스템과 룰 만들기
- 목표를 선명하게 만들기
2. ‘동기부여’보다 중요한 것
- 사람은 원래 각자 다른 동기를 가지고 있다.
- 성장, 인정, 보상 등 각자의 동기를 파악해 조직의 목표와 연결해 주는 것이 리더의 역할이다.
3. 사람보다 시스템이 오래간다.
- 조직이 커질수록 한 사람씩 설득하는 방식에는 한계가 있다.
- 명확한 규칙과 프로세스가 있어야 누구나 같은 기준으로 움직일 수 있다.
4. 회의는 ‘무엇을 했는가’보다 ‘무엇을 만들었는가’를 확인해야 한다.
- “이번 주 반드시 나와야 하는 결과물은 무엇인가?”
- 이 질문 하나만으로도 조직은 활동 중심에서 성과 중심으로 바뀔 수 있다.
5. 자율 vs 방임
- 직원의 역량과 상황에 따라 관리 방식도 달라져야 한다.
- 초보에게는 구체적인 가이드가, 숙련자에게는 넓은 자율이 더 효과적
6. 사람의 선의에만 기대는 조직이 오래가기 힘든 이유
- 좋은 사람을 믿는 것보다 명확한 기준과 원칙을 만드는 것이 건강한 조직을 만든다.
7. 독한 리더십이란?
- 사람을 몰아붙이는 것이 아니라 목표와 성과의 기준을 분명하게 세우는 것이 진짜 독한 리더십이다.
8. 리더의 가장 중요한 역할은 ‘변화를 만드는 것’
- 눈앞의 문제만 해결하다 보면 1년이 금방 지나간다.
- “나는 지금 어떤 변화를 만들고 있는가?”
- 이 질문을 놓치지 않는 리더가 결국 조직도, 자신도 함께 성장시킨다.
생각보다 일잘하고 본받을 만한 리더는 많지 않았음
물론 모든 면이 완벽할 순 없겠지. 일잘하고 똑똑하지만 무뚝뚝하고 냉정해서 혹평받던 리더도 있었고.. 근데 생각보다 사회에선 정치질과 무능력이지만 빽으로 장 다는 사람 많더라.
그런 사람들은 기준이 없음 입맛대로 사람 부리고 싶어하고 자기말 잘듣고 싫은소리하는거 싫어함. 리더라고 특별할거없음
앞으로 ai시대가 더 가속화되면 리더야말로 진짜 제대로 된 한둘 아니면 다 같은 입장될거라 생각
"착한 리더요? 팀원들은 다들 무시해요" 직원들이 스스로 일하게 만드는 리더의 단 1가지 특징 (전 KT 부사장 신수정)
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"It always feels like I'm the only one who is sincere, and the only one who is busy."
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In the past, most employees identified themselves with the company, but now, due to diverse generations and values, it has become difficult to exercise leadership.
Ultimately, leadership is the skill of moving people.
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02:07 Common characteristics of leaders who get team members to move on their own
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07:53 Minimum guidelines to help team members reach their goals
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12:03 How to utilize tough leadership
13:40 Advice for leaders of this era
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