【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり／ローパフォーマーが40代半ばから増える理由／専門性の身につけ方／ジョブ型雇用の課題／キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:30 なぜ中年ローパフォーマーが増えるのか？
11:43 キャリア設計の鍵は専門性
19:29 これからのキャリアの築き方
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『人事ガチャの秘密-配属・異動・昇進のからくり』
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＜ゲスト＞
藤井 薫｜パーソル総合研究所 上席主任研究員
電機メーカーの人事部・経営企画部を経て、総合コンサルティングファームにて20年にわたり人事制度改革を中心としたコンサルティングに従事。その後、タレントマネジメントシステム開発ベンダーに転じ、取締役としてタレントマネジメントシステム事業を統括するとともに傘下のコンサルティング会社の代表を務める。人事専門誌などへの寄稿も多数。2017年8月パーソル総合研究所に入社。
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20 Comments
経営層から嫌われたりするんですよ。
自分らでイニシアチブ持てないし、
何をしているか分からないし。
結果塩漬けか、訳わからない異動を喰らうかです。まだまだ日本の企業はそんな感じです。
我が会社を思い起こすと、主力で事務作業やってる30半ばごろの時代に激務をしすぎて、
体を壊したり引き出しが持てなかったり、スキルが陳腐化劣化して最後にモチベーションも下がり、
中間管理職の席でちんやり座ってるだけのおじさんも少なくない気がする
部下としてはちょっと扱いに困る人ではあるけど、彼らも若い頃は与えられた仕事を一生懸命やってたはずなんだよなと思う時もあり、
明日は我が身かと恐怖を感じることもある
いつの時代も、どの職層年代でも、会社に頼らず自分で自分を育てていく姿勢を持たないとやってけないですね
「やらかしたり問題ある人は異動出来るのに何故自分は異動できない？」て当人達としてはなってしまいます。
専門性が大事だが、その専門性は所属する会社や事業に紐づくものてなく、なるべく普遍的なスキルである必要がある。そこを間違えるとかなりドメスティックな人間ができあがる。
終身雇用も危うい時代となれば、早くから金をためて自分で投資するなりしないとなぁ。。
くだらない労働からなんてとっとと逃げ出すに限る。
出世を諦めていかに仕事をサボるかに拘り、喫煙室でウロウロしている50代以上のローパフォーマーとそれをみて会社に絶望する20代社員。
出世コースから外れ夢や目標がなく同じような仕事ばかりでやる気になる人間などいない。
副業や新しい夢を見つければ辞めるかもしれないがそれは会社にとっても不良債権がいなくなりメリットはある。時代が変わった今終身雇用という考え方を根本的に変える必要
働かないおじさんの気持ちも最近は分かってきたわ
定年まで働いたおじさんって凄いんだなって思う
ホント尊敬してる
「納期」「納期」「納期」で20代から20年追い立てられて気づくと40代だからなぁ
気力振り絞ってもう出涸らしみたいなもんだよ40代なんて
40過ぎたら残りの人生は半分切ってっますからね…お金の価値も下がるし、健康面もあるし。改めて会社との関係が見直される時期なんじゃないかなって思います。
自分を評価するのはお客さんだけなのである意味気楽です
会社員は外からも内からも評価されて精神的にきつかったけど
立場も自分で選んでるしね。
【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり／ローパフォーマーが40代半ばから増える理由／専門性の身につけ方／ジョブ型雇用の課題／キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】
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