私も個人事業者ながら中小企業内で社員のような仕事をしていた時期があります。
社内の自営型社員と一緒に組んで、新しいプロフェクトを次々と実行していました。
ある程度自由に仕事ができて楽しかった半面、リスクや費用（病気・ケガ・社会保険・能力開発・賠償責任・仕事と報酬の交渉と契約等）は全て自分持ちという世界です。
社内の自営型社員も、成果が出なければ自営型社員を続けられない雰囲気がありました。

自分にはその働き方が性に合っていましたが、「なんとなく仕事して、なんとなく給料がもらえればいいや」という方にとっては恐らく苦痛だと思います。（そういう方が悪いとかいう話ではありませんよ！）

なので、組織全体をこの方式に変更しようとすると制度やルールや風土の調整が必要になり、一筋縄ではいかないだろうなぁと想像します。場合によっては拒否反応が出そうです。
それと同時に、うまく回り始めたときの恩恵も大きいのではとも感じます。（すべてあくまで個人の主観です）

海外住みでジョブ型有期契約で働いてるけど、会社どーこーより自分が転職当たり前だからこっちがいい。

『ジョブ型雇用社会とは何か？』（濱口桂一郎）という本でこの領域の要諦を掴めます。

ジョブ型はもう古いも何も、そもそも日本は戦前まではジョブ型です。それが戦後に年功のメンバーシップ型となり、最近になり再度ジョブ型が新しいというトレンドがあります。

ただ、最近の方々が想像するいわゆるジョブ型は、全くジョブ型ではないでしょう。
日本の労働者にとってジョブ型は想像の何十倍も過酷ですよ。

動画で言う自営型は、競争強者には有難いでしょうが、弱者の活躍は見込めないどころか格差拡大なのではないでしょうか。

社会全体としての余剰は何も変わらない。むしろマイナスでは？

野嶋さんのモチベーションが今まさに上がっているのが伝わってくる回でした。メンバーシップ型のメリット、ジョブ型推進の無理にも触れていて面白かったです。自営型にもまた善し悪しがあって、セルフプロデュース力と企業内でのバランス感覚など個人の資質に求められる部分も多いと思っています。ただ社内でDX等デジタル化や効率化を進められるのもこうした人材で、圧倒的に足りていないのを業務でも日々実感しているところです。

聞き手が優秀で理解の一助になりました。ジョブエンゲージメントが高い方のアウトプットの価値が実証されていて素晴らしいと思います。

野嶋さんが、ちらりと自分の直近の境遇を話されていました。自分から仕事もスケジュールも決める。相手にメリットをもたらすことが必須だと。結果として、会社名や役職を無くしても個人に「ご指名」や紹介案件が届くのではないでしょうか。自営型ビジネスの理想形ですよね。励みを得て、感謝です！

女性の方がたぶん、勉強されているから、わかりやすい合いの手、質問がされている。

私も起業するなら自営の集合のような形にしたいと思ってた。同じ組織の労働者どうしが顧客になりうるならハラスメントが減るのではないかと。保険をどうするのかが気になる。

確かに、自営型という働き方はエンゲージメントが働くだろうなと思った。ただその前提のこうありたいのようなキャリア形成について思考する方(日本人)は少ないと思った。

面白い　これが無料はすごい

実務的に専門型裁量労働制との折り合いをどのようにすればいいかを考えさせていただきました。

野嶋さん、事前知識もありつつ視聴者の聞きたいことに触れてくれるので聞きやすい！教授もノリノリに見える笑

太田先生の組織論の授業が懐かしいです。生徒のほぼ100%がaをもらえる授業でした！出席率も高かったですね！

女性の進行がうますぎる

メンバーシップ型もジョブ型も結局は経営者、管理者が碌に指示ができないのが問題かなと思いました。
「なんか良い感じに成果上げといて」しか言えないので適切なジョブを与えられない、評価もちゃんと出来ないのかなぁと。

自営型は大賛成！20年前から会社組織に疑問を抱き、社員全員が個人事業主のように、社内間でも受発注を意識するような企業にしたいと考えていました。が、難易度が高く挫折。最も壁が高いのは、どうやって、自営レベルに社員を引き上げるか？教育するか？意識づけ動機づけができるか、という点でした。自営型に移れる人と、そうでない人の格差が開くという課題が生じる可能性もあるかと思います。
自営型の社員を増やすための具体的な施策があればぜひ教えていただきたいです。

組織の中で自営型になれば、仕事のやり易さとかやりがいは有るし、資金調達とか収支については個人よりやりやすいかもしれないが、ただ成果が上げられなければ厳しい立場に😥ホントの個人経営が気軽かも😅

メンバーシップ型は会社に縛られる、ジョブ型は職種とキャリアに縛られる。
一見どっちも不自由に思えるが会社に縛られるほうが当然地獄が多い。低収入で頭打ち、無理やり希望しない部署や田舎に飛ばされる、やりたくもない仕事させられて自分の望む職業人生すら歩めない。結果モチベと生産性が最低になり、帰宅後の時間のみが自分の人生だと自分に言い聞かせる惨めなオトナのできあがり。「今寝たら労働、嫌だ寝たくない」と思いながら夜更かしする人生。当然日本社会も成長せずジリ貧に。ちょい大袈裟に書いたけど心当たりない日本人なんていないだろ？

若い世代が早期キャリア構築を本気で目指してジョブ型の職能をあげる努力する理由はもう日本社会が自分を助けてくれるわけないし、まだそう思ってる逃げ切り世代から一刻も早く離れて損させられないように自衛するため。上の世代は口だけでどうせなにも変えられずに引退していくんだから。

海外で自営型で働いてる側から見ると、いくつか大事な部分が抜けてる感じ。自営型を進めるには、権限移譲と年収アップが付いてこないと成立しないのだが、日本の大企業がそれをできるとは思えない。また自分がやりたいこととズレると転職されやすくなる。これらについては別の動画でやるのかな？

職務範囲　あいまい
スキル　組織固有
仕事　自分ごとになる
勤め先はこれ