Как создать свои брэнды и захватить рынок. Реальная история Михалычей
Alex Radunsky Business
8,102 views
Как с нуля построить лидера рынка консервации с оборотом 70 млн долларов и долей 20% в сегменте оливок/маслин и прочей консервации в СНГ.
В этом большом интервью Александр Радунский и его бывший партнёр Александр Багирян подробно разбирают реальную историю создания компании Corrado Group (бренды Corrado, La Corra, Vilanta, позже Мамако).
С чего начинали в 2001–2002 году: всего порядка 440 тыс. долларов стартового капитала, маленький офис и склад на окраине, 22 человека, разгрузка вагонов вручную
Как за 4–5 лет вышли на 2-е место в СНГ по плодоовощной консервации (20% рынка оливок/маслин, горошек, кукуруза, томаты, и другое)
Годовой оборот компании к 2005–2006 годам 70 млн долларов
Как создавали бренды: от идеи названия Corrado до европейского дизайна, собственной рецептуры и размещения заказов на топ-заводах Италии, Испании, Греции, Болгарии, Таиланда
Почему именно La Corra стала премиум-сегментом, Vilanta — бюджетным, а Corrado — основным средним
Как пробивали полки во всех крупных сетях России (Рамстор, Перекрёсток, Седьмой континент, Ашан, Лента, Магнит, Азбука Вкуса и др.) — личные договорённости с владельцами и топ-менеджерами
Сумасшедшие бюджеты на выставки (Продэкспо, World Food): стенды крупнее, чем у Bonduelle и Del Monte, 4 гран-при из 10 возможных, десятки золотых медалей
Постоянные победы в «Контрольной закупке» на ТВ, скрытые дегустации, уникальные продукты (кукуруза в початке в банке)
Масштаб: 500–1000 сотрудников, собственная транспортная компания, 80–84 тыс. магазинов покрытия, 32 завода-партнёра по миру
Жёсткий контроль: мониторинг экранов сотрудников, работа до 3–5 утра, личные проверки выкладки в магазинах
Главные ошибки: выкуп долей партнёров в 2008 перед кризисом, переход на наёмных директоров, потеря операционного контроля
Почему наёмники почти никогда не заменяют собственника, который «живёт» бизнесом
Как из этого бизнеса позже выросло детское питание Мамако (сейчас успешный самостоятельный бренд)
Жёсткие выводы о ментальности предпринимателя, мотивации, партнёрстве, жадности, контроле денег и почему бизнес «делают рожденные бизнесмены», а не выпускники курсов
Реальная история успеха и самых болезненных ошибок в российском продуктовом ритейле 2000-х.
Видео с моим участием:
📌Мое интервью каналу "Дома Посмотришь"
Александр Радунский. Невероятная История Б...
📌Мое интервью каналу "ALVIL"
От большого бизнеса в СССР до грузчика в С...
📌Обзор Башни Трампа
Башня Трампа в Чикаго. Взгляд изнутри с Ал...
Мои соц.сети:
1. Инстаграм - Instagram: alexradunsky
2. Linkedin - LinkedIn: alexradunsky1
3. Телеграм канал - https://t.me/AlexRadunsky
4. Facebook - Facebook: alexradunsky1
5. Х (Твиттер) - https://x.com/alex_radunsky?s=21
6. Тик-Ток - TikTok: alexradunsky
7. Основной ютуб-канал: @alexradunsky
📌Сайт - https://alexradunsky.com
#радунский #сша #бизнес #бизнесснуля, #Corrado, #LaCorra, #Vilanta, #Мамако, #консервы, #оливки, #маслины, #горошек, #кукуруза, #продуктовыйбизнес, #ритейл, #сети, #АлександрРадунский, #историяуспеха, #ошибкивбизнесе, #предпринимательство, #бизнесинтервью, #Продэкспо, #WorldFood, #брендинг
00:00 – Вступление и представление гостя — Александра Багиряна
01:44 – Успех компании: 2-е место в СНГ, 20% рынка оливок/маслин, оборот $70 млн
02:18 – Биографии: Багирян — от Баку до Москвы, Радунский — эмиграция в США в 1990
07:55 – Бизнес 90-х и объёмы 100–120 контейнеров в месяц
10:17 – Знакомство в 2001, старт компании
13:38 – Стартовый капитал порядка $440 тыс., первые шаги
16:14 – Масштаб к 2006–2007: более 1000 человек
18:15 – Главная ошибка — выкуп долей в 2008 перед кризисом
18:45 – Начало: 22 человека, разгрузка вагонов, рыбные консервы для cash-flow
22:09 – Создание брендов Corrado, La Corra, Vilanta
27:16 – Жёсткий контроль: работа до 3–5 утра
28:14 – Присоединение Игоря
31:16 – Позиционирование брендов и география производства
35:46 – Ключевые продукты: ананасы Таиланд, оливки Греция
37:27 – Собственная рецептура, дегустации, победы в «Контрольной закупке»
39:17 – Выставки: Продэкспо, World Food — стенды крупнее Bonduelle, 4 гран-при
46:15 – Вход в сети: Рамстор, Перекрёсток, Ашан, Магнит, X5 и др.
51:38 – Личные связи Радунского с владельцами сетей
58:14 – Уникальный продукт — кукуруза в початке
1:01:04 – Дегустации, палетные выкладки, продвижение
1:03:06 – Выкуп долей, наёмные директора
1:05:47 – Почему наёмники не заменяют собственника
1:10:52 – Запуск Мамако в 2009, передача бренда
1:14:28 – Главные выводы: собственник должен жить бизнесом
1:16:17 – Только владелец и долевые партнёры болеют душой
1:19:38 – Бизнесменами рождаются, курсы не помогут
1:22:08 – Финальные мысли Багиряна: учредитель обязан работать сам
1:25:41 – Заключение
Disclaimer: Автор канала не является лицензированным финансовым консультантом. Всё сказанное в видео — это личное мнение и опыт, а не индивидуальная инвестиционная рекомендация. Инвестиции всегда связаны с риском потери капитала.
20 Comments
Два Михалыча!
Два позитивных живчика!
Загадал желание!!!
Отдельная благодарность господину Багиряну, за смыслы и откровенность.
Пожалуйся побольше таких классных, открытых видео о жизни и бизнесе.
Как создать свои брэнды и захватить рынок. Реальная история Михалычей
Alex Radunsky Business
8,102 views
Как с нуля построить лидера рынка консервации с оборотом 70 млн долларов и долей 20% в сегменте оливок/маслин и прочей консервации в СНГ.
В этом большом интервью Александр Радунский и его бывший партнёр Александр Багирян подробно разбирают реальную историю создания компании Corrado Group (бренды Corrado, La Corra, Vilanta, позже Мамако).
С чего начинали в 2001–2002 году: всего порядка 440 тыс. долларов стартового капитала, маленький офис и склад на окраине, 22 человека, разгрузка вагонов вручную
Как за 4–5 лет вышли на 2-е место в СНГ по плодоовощной консервации (20% рынка оливок/маслин, горошек, кукуруза, томаты, и другое)
Годовой оборот компании к 2005–2006 годам 70 млн долларов
Как создавали бренды: от идеи названия Corrado до европейского дизайна, собственной рецептуры и размещения заказов на топ-заводах Италии, Испании, Греции, Болгарии, Таиланда
Почему именно La Corra стала премиум-сегментом, Vilanta — бюджетным, а Corrado — основным средним
Как пробивали полки во всех крупных сетях России (Рамстор, Перекрёсток, Седьмой континент, Ашан, Лента, Магнит, Азбука Вкуса и др.) — личные договорённости с владельцами и топ-менеджерами
Сумасшедшие бюджеты на выставки (Продэкспо, World Food): стенды крупнее, чем у Bonduelle и Del Monte, 4 гран-при из 10 возможных, десятки золотых медалей
Постоянные победы в «Контрольной закупке» на ТВ, скрытые дегустации, уникальные продукты (кукуруза в початке в банке)
Масштаб: 500–1000 сотрудников, собственная транспортная компания, 80–84 тыс. магазинов покрытия, 32 завода-партнёра по миру
Жёсткий контроль: мониторинг экранов сотрудников, работа до 3–5 утра, личные проверки выкладки в магазинах
Главные ошибки: выкуп долей партнёров в 2008 перед кризисом, переход на наёмных директоров, потеря операционного контроля
Почему наёмники почти никогда не заменяют собственника, который «живёт» бизнесом
Как из этого бизнеса позже выросло детское питание Мамако (сейчас успешный самостоятельный бренд)
Жёсткие выводы о ментальности предпринимателя, мотивации, партнёрстве, жадности, контроле денег и почему бизнес «делают рожденные бизнесмены», а не выпускники курсов
Реальная история успеха и самых болезненных ошибок в российском продуктовом ритейле 2000-х.
Видео с моим участием:
📌Мое интервью каналу "Дома Посмотришь"
Александр Радунский. Невероятная История Б...
📌Мое интервью каналу "ALVIL"
От большого бизнеса в СССР до грузчика в С...
📌Обзор Башни Трампа
Башня Трампа в Чикаго. Взгляд изнутри с Ал...
Мои соц.сети:
1. Инстаграм - Instagram: alexradunsky
2. Linkedin - LinkedIn: alexradunsky1
3. Телеграм канал - https://t.me/AlexRadunsky
4. Facebook - Facebook: alexradunsky1
5. Х (Твиттер) - https://x.com/alex_radunsky?s=21
6. Тик-Ток - TikTok: alexradunsky
7. Основной ютуб-канал: @alexradunsky
📌Сайт - https://alexradunsky.com
#радунский #сша #бизнес #бизнесснуля, #Corrado, #LaCorra, #Vilanta, #Мамако, #консервы, #оливки, #маслины, #горошек, #кукуруза, #продуктовыйбизнес, #ритейл, #сети, #АлександрРадунский, #историяуспеха, #ошибкивбизнесе, #предпринимательство, #бизнесинтервью, #Продэкспо, #WorldFood, #брендинг
00:00 – Вступление и представление гостя — Александра Багиряна
01:44 – Успех компании: 2-е место в СНГ, 20% рынка оливок/маслин, оборот $70 млн
02:18 – Биографии: Багирян — от Баку до Москвы, Радунский — эмиграция в США в 1990
07:55 – Бизнес 90-х и объёмы 100–120 контейнеров в месяц
10:17 – Знакомство в 2001, старт компании
13:38 – Стартовый капитал порядка $440 тыс., первые шаги
16:14 – Масштаб к 2006–2007: более 1000 человек
18:15 – Главная ошибка — выкуп долей в 2008 перед кризисом
18:45 – Начало: 22 человека, разгрузка вагонов, рыбные консервы для cash-flow
22:09 – Создание брендов Corrado, La Corra, Vilanta
27:16 – Жёсткий контроль: работа до 3–5 утра
28:14 – Присоединение Игоря
31:16 – Позиционирование брендов и география производства
35:46 – Ключевые продукты: ананасы Таиланд, оливки Греция
37:27 – Собственная рецептура, дегустации, победы в «Контрольной закупке»
39:17 – Выставки: Продэкспо, World Food — стенды крупнее Bonduelle, 4 гран-при
46:15 – Вход в сети: Рамстор, Перекрёсток, Ашан, Магнит, X5 и др.
51:38 – Личные связи Радунского с владельцами сетей
58:14 – Уникальный продукт — кукуруза в початке
1:01:04 – Дегустации, палетные выкладки, продвижение
1:03:06 – Выкуп долей, наёмные директора
1:05:47 – Почему наёмники не заменяют собственника
1:10:52 – Запуск Мамако в 2009, передача бренда
1:14:28 – Главные выводы: собственник должен жить бизнесом
1:16:17 – Только владелец и долевые партнёры болеют душой
1:19:38 – Бизнесменами рождаются, курсы не помогут
1:22:08 – Финальные мысли Багиряна: учредитель обязан работать сам
1:25:41 – Заключение
Disclaimer: Автор канала не является лицензированным финансовым консультантом. Всё сказанное в видео — это личное мнение и опыт, а не индивидуальная инвестиционная рекомендация. Инвестиции всегда связаны с риском потери капитала.