주변에 퇴사한 사람 보면 돈이나 일의 힘듬보다는 인간관계 특히나 상사가 ㅈ같아서 퇴사하더라구요

하고싶은 일을 하고 살면 워라벨 안 따지는것 같고, 어거지로 하고 살면 워라벨 따지는거 같아요 😂😂

난 너무너무  후회됨...빨리 빨리 그만두고 열심히 다른일 찾아 볼껄.....무조건 오래 다녀야 한다고 생각해서
고통 스러우면서도 다 내 문제라고 자책하고 살다 정신병 부터 온갖 질병 다 얻음
난 엠지들에게
안맞으면 그만 두라고 그치만 절대 스쉬지는 말라고 계속 계속 찾아 나서라고 말해주고 싶음 니가 잘하고 너에게 맞는 그리고 좋은 사람들이 있는 회사가 반드시 있음

제가 그 mz인데요. mz 이기적이다 개인적이다 하지만 저를 포함한 제 주변 또래의 퇴사 사유는 오히려 팀워크가 느껴지지 않는 조직과 리더 때문인게 가장 컸어요. 일이 많아서도 아니고 이 전쟁같은 상황 속에서 일을 해결할 의지가 있긴 한 것인가, 리더와 팀원이 같은 방향을 바라보고 있는 것이 맞나 하는 신뢰가 흔들리면 아무리 일확천금을 준다한들…why가 성립이 되지 않아 결국 퇴사하더라구요. 좋은 관점 잘 보았습니다.

제가 MZ를 대표하는 성향인지는 모르겠지만,, 저는 저의 쓸모를 느껴야 일할 맛이 나는 것 같아요. 그러기 위해서는 나의 상사가 적어도 조직의 방향, 우리에게 당면한 이 일을 해결해야 하는 이유 등을 정확히 전달할 수 있는 사람이어야 한다고 생각해요. 기준으로 삼을 수 있는 사람이 주변에 있어야 나도 성장을 할 수 있고, 또 같은 마음을 가진 사람이 있다는 사실이 일이 고될 때 큰 위안을 주기도 하니까요,,

저는 주니어레벨인데
처음에는 팀이 힘들 때 굳은 일을 마다하지 않고 하다가
이제는 자원하지 않게 됐어요
왜냐하면.. 회사가 직원을 대하는 단기 성과주의 태도에 로열티도 없어졌고,, 인당 업무량이 너무 많아서 각자 도와주고 싶어도 눈 질끈 감고 모르쇠하게 돼요ㅠ.. 거기다 그에 따른 보상도 없으니 더 이기주의적으로 변하는 것 같아요

가장 최악의 조직은 적자생존을 시킵니다.
경쟁은 어뷰징을 낳고 자기 부서에 일 안가져 오는 부서장을 최고로 치죠. 결국 부서 이기주의로 빠집니다.
자기 월급이 어떻게 나오는지 구조도 모른채 본인 일 아니라고 모두들 회피합니다.
원인은 개인성과만 지표로 치기때문입니다.
결국 일이 되기위해서는 메뉴얼에 없는 협업이 필요할때가 진짜 파급력을 가집니다.
이런건 R&R로 묶어둘수가 없거든요. R&R을 뛰어넘어서 일의 본질로 들어가야 하는데 월권이다 괜히 일 벌리지말라 너무 나댄다 등으로 치부하죠.
타인의 역할을 존중하면서 도울수 있는게 있을까 라는 호기심 하나가 그사람의 실력이 됩니다.
그럼에도 불고하고 대표는 조직이 커지니까 업무 속도는 느려져 답답하고 중간 관리자의 생존본능으로 업무는 보수적으로 돌아갑니다.
비싼 돈주고 채용해도 생산성이 좋을 수가 없는거에요.
이른바 찍어누르고 경쟁시켜서 얻는 가장 원초적이고 게으른 방법만 사용합니다. 경영무능이자 제노사이드와 다름이 없어요.

상대의 계산이 보이면 나도 계산하게 됩니다.
상대의 손해가 보이면 감동받습니다.
학습된 불평등으로 점철된 사람과 일을 하다보면 본인 손익에만 민감하고 결국 신뢰는 떨어집니다.
나보다 더 열심히 일해서 피곤해 보이는데 내 일도 도와주고 심지어 나를 인정까지 해준다? 그런 사람 귀해요.
내 연봉은 나만 잘해서 받는게 아니라 우리 팀 나아가서 회사 조직 전체가 움직이기에 받을수 있습니다.

따라서 협업하고 타인을 돕는 행위가 성과로 인정받아야 근본적으로 조직의 분위기가 바뀝니다.
경쟁이 아닌 협업이 진정한 생산성을 높히는 핵심가치입니다.

회사는 그냥 딱 2가지임. 돈으로 보상을 해주던가 아니면 워라밸로 보상을 해주던가. 둘중 하나라도 안되면 걍 노답되는거고 직원들 이직하면서 쓰레기들만 남다가 망하는거고.

3년 간 연차 0개 써봤던 사람으로서, 그냥 일이 재밌고, 성과가 잘 나오고, 노력에 맞는 보상 (급여/성과급)이 주어지고, 일에 보람을 느끼면 그렇게 되더라구요. 지금은 나와서 개인 사업하는데, 이게 또 재밌어서 알아서 계속 일합니다. 점심 먹으면서 잠깐 봤던 영상이지만, 생각할 거리가 많아지네요. 다시 일하러 갑니다!

14:19 "야, 나도 아직 밥 못 먹었어.."

이는 2009년 부산국제영화제 개막 날, 당시 한 파트의 자원봉사자 여러명이
끼니를 때우지 못하고 대기만 줄창하며 슬슬 불평불만이 쏟아 질 때, 자원봉사자 팀원중 한명이,
'그래도 돌아가면서 밥은 먹게 해야 되는건 어떻겠는지'라고 하니
팀장이 (그 특유의 미간을 찌푸리며 나즈막히) 뱉었던 말입니다.

당시 저도 따로 일하면서 매니저를 하고 있을 때 자원봉사도 지원했던것이고,  
나는 못 먹는 한이 있어도 아래 직원들은 모두 아무리 바빠도 밥은 꼭 먹게 했는데..

며칠 후 저는 다른 문제들 까지 포함하여 불만을 느껴 자원봉사를 관두고 나왔고,
그 후 20년이 다 되어 가는데도 아직도 그 말은 잊을 수가 없군요.

팀장으로서 어렵다면 " 개막식 행사가 곧 끝나면 우리 팀도 바빠지니까 조금만 더 참아보자.. " 도 아니고
팀장의 역량을 발휘하여 지휘체계를 재정비해서 순간적으로 유동적 투입을 하게 하는것도 아니고
모두 힘들고 배고프지만 나도 참는데 너희가 감히 수저를 들려해?.. 라는 뭔가 아직도 킹받는...

돈 한 푼 바라지 않고 젊은 친구들이 오직 열정으로만 높은 경쟁률을 뚫고 지원해서 하는 행사인데 말입니다.
2007년의 좋았던 자봉 팀원들과 팀장의 기억 때문에 또 지원해서 했던것이었는데..

리더마다 이렇게 분위기가 다를수가 있다는 걸 알게 되면서도 씁쓸했던.,,

많은 리더가 자신보다 여러 모로 잘난 구성원을 감당 못합니다. 자신보다 성장하거나 영향력이 있을 때 위협을 느낍니다. 게다가 한국은 유교적 사고방식이 뿌리 깊어서 리더십이 더 약합니다. 가족 안에서도 부모와 자녀의 리더십 전환이 어느 시점에는 이루어져야 합니다. 리더가 건강한 바운더리를 세우는 법을 배워야 합니다. 건강한 바운더리가 안전한 환경을 만드는데, 많은 리더가 바운더리를 세우지 못해서 콘트롤 하지요. 사이먼 시넥이 사랑에 대해서 말한 것과 일맥상통해요.

군대식 리더십이라 해서 도대체 얼마나 빡세고 집단을 우선시하길래 했는데 아이러니하게 가장 큰 키워드가 사랑이라니 상상도 못했네요

24:43 📝 1.서툰 것을 인정하라 2.공부하라 3.다른 리더와 대화하라

월급 적은 건 작은 기업이니 이해하는데. 대체 몇명분의 업무인지 모를, 도저히 한사람이 감당하기 불가능한, 너무 많은 양의 업무를 직원에게 강요합니다. 담당하는 업무 목록이 많다면, 일의 긴급성과 중요성을 고려하여 우선적으로 진행할 업무 순서를 정하거나, 업무 목록 수량을 조정하여야 하는데, 한국 소규모 회사의 사장들과 부장들은, 욕설과 막말과 고함과 가스라이팅을 퍼부으면, 불가능이 기적적으로 가능해진다고 믿더군요.

맞음 직책 때문에 대우하는거고, 따라 주는거지 '그 사람이라서'가 아님. 직책 떼면 지나가는 사람1이나 마찬가지..리더들도 자기객관화가 필요함😂 초보 리더들이 대부분 그러는지 모르겠는데, 마치 팀원에게 도움 받을 일은 전혀 없을 것처럼 팀원을 권위적으로 대하는 사람을 많이 봄. 성과 잘 내고 싶고 협업 잘 하는 팀 만들고 싶으면 직급 상관없이 리더도 도움 받을 상황이 올 수 있고, 도움 요청 할 수도 있음을 인정해야함. 일이 많아져서 이거 더 해줄 수 있냐고 하는 것도 도움 요청임. 아무리 잘하고 싶은 마음이 커도 혼자 하는 일이 아니라면 나쁜리더는 팀원들이 잘 안 따라줄 수도 있음 평소에 ㅈ같이 대하면 내 일이나 하고, 내 일에만 문제 없으면 되는거지 팀에 문제 생기면 뒷짐지지. 나서거나 내가 좀 더 일하거나 할 이유가 없지. 팀원이 팀이나 구성원에 호의적이지 않아봐야 도움 될 일도 없는데, 거기까지는 생각 못하거나 개인문제로 돌려버리는 것 같음. 같은 팀이다 소속감도 전혀 없을거고. 그러면 뭐 중이 떠나는 것이 최선이지. 모두에게 마음을 여는 것도 중요하고. 친밀감에 따라 호칭 바꾸지 말고 건배사 같은거 좀 시키지 말고 기쁨조도 아니고 진짜 노이해. 한국은 '같이'를 강조하면서 그 밑에 개인에 대한 사랑이나 존중, 이해가 없고, 서열, 권위를 깔아버리니까 거부감 드는듯. 한국도, 서양도 '함께', '공동체'를 중요하게 여기지만 의미는 다른것 같음 개인을 뭉개고 단체가 올라갈 것인가 바로 선 개인이 모여 단체를 이룰것인가

한 조직의 구성원들은 구성원 개개인 각자의 발전을 위해 거기에 모인 것이지 그 곳의 리더, 장이 훌륭해서 모이고 일을 하고 청춘을 쏟아붙는 것이 아님. 물론 리더의 자질 하나만 보고 모인 인재들이 있는 곳도 있을 수 있는데 그건 곳은 대부분 그 리더가 제시하는 비전에 공감하고 그 리더와 함께라면 나 또한 그 거룩한 비전을 이루는데에 함께 할 수 있을 거라는 믿음이 있기 때문임. 즉, 일반 사업하시는 사장님들, 대표들 제발 착각 그만. 너 보고 온거 아니고 내일 잘 하고 그에 맞는 보상 받고 꿈 실현하고 그러는 과정에 내가 속한 조직이 잘되기를 바라는 거지 너가 훌륭한 인간이라 너 밑에서 일하고 싶어서 온게 아님. 조승연 작가님이 깨달은 것을 돈 좀 벌고 직원들 좀 생겼다고 지가 잘나서 모두  된일이라 생각하며 메타인지 파탄난 소위 사장님들 대표님들이 깨달을 수 있을까? ㅋㅋㅋㅋ

리더의 자리에는 성과 좋은 사람보다는
좋은 리더십의 사람을 올리는 기조가 자리잡기를 바래봅니다. 😃

일이 재미있고 팀원들이 좋으면 오래 다니는듯 그런 환경을 조성 하는 게 리더이고

퇴사를 하고, 또 취업에 목 마른 사람이 그 자리를 채우고 무한 반복

참 좋은 영상입니다. 우리가 무의식적으로 ‘상급자’ ‘윗사람’ 이런 표현을 쓰면서 리더가 팔로워들의 위에 놓인 것처럼 이미지를 그리는데,
리더가 팔로워와의 shared value를 기반으로 ‘앞장서는 사람’ ‘앞에 서는 사람’이어야 한다는 교훈을 얻었습니다.
리더십의 의의에 대해 두고두고 곱씹게 되는 인생 영상이 될 것 같네요~