【Sponsored by Jリーグ】
2026年、Jリーグは「新シーズン制」への移行という歴史的な転換点を迎えます。
世界と伍して戦うためのリーグ強化には、ビジネス・サイドの非連続な成長が
不可欠であり、「売上倍増」を掲げた産業化が急務となっています。
しかし、依然として「スポンサー依存」や「勝利と収益のトレードオフ」と
いった構造的課題が、欧州主要リーグとの格差を生む要因となっています。
なぜ日本において、スポーツを「稼げる産業」へと昇華させることが難しいのか。
地域密着の熱量を巨大な経済圏へ変えるための阻害要因と、その本質的な課題を
浮き彫りにします。
この転換点を単なるスケジュール変更に留めず、グローバルな投資を呼び込む
「トリガー」に変えるために、いまJリーグは何に向き合うべきなのか。
欧州の成功モデルをベンチマークにしつつ、選手価値の最大化や投資が循環し
続けるプロダクト設計をどう描くのか。
Jリーグが世界のトップリーグと並び立ち、真の産業として自立するための
要諦を、ゲストの皆様と共に議論していきます。
<ゲスト>
前田有紀(フローリスト)
髙田旭人(株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO)
夫馬賢治(株式会社ニューラル 代表取締役CEO/Jリーグ理事)
中村健太郎(Jリーグ執行役員)
シリーズのアーカイブはこちら
https://bit.ly/3SxaUf3
00:00 オープニング
00:44 今回取り上げるテーマは「Jリーグが"世界的リーグ"になるには?」
03:31 ゲストご紹介
08:17 議論前半:サッカーは日本で"産業"になれるのか?
47:19 議論後半:10年後、Jリーグが"世界的リーグ"になるには?
01:22:45 視聴者コメントのご紹介
01:29:52 今回のキングオブコメント
#TheUPDATE #古坂大魔王 #髙田旭人 #前田有紀 #夫馬賢治 #中村健太郎
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2026年、Jリーグは「新シーズン制」への移行という歴史的な転換点を迎えます。
世界と伍して戦うためのリーグ強化には、ビジネス・サイドの非連続な成長が
不可欠であり、「売上倍増」を掲げた産業化が急務となっています。
しかし、依然として「スポンサー依存」や「勝利と収益のトレードオフ」と
いった構造的課題が、欧州主要リーグとの格差を生む要因となっています。
なぜ日本において、スポーツを「稼げる産業」へと昇華させることが難しいのか。
地域密着の熱量を巨大な経済圏へ変えるための阻害要因と、その本質的な課題を
浮き彫りにします。
この転換点を単なるスケジュール変更に留めず、グローバルな投資を呼び込む
「トリガー」に変えるために、いまJリーグは何に向き合うべきなのか。
欧州の成功モデルをベンチマークにしつつ、選手価値の最大化や投資が循環し
続けるプロダクト設計をどう描くのか。
Jリーグが世界のトップリーグと並び立ち、真の産業として自立するための
要諦を、ゲストの皆様と共に議論していきます。
<ゲスト>
前田有紀(フローリスト)
髙田旭人(株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO)
夫馬賢治(株式会社ニューラル 代表取締役CEO/Jリーグ理事)
中村健太郎(Jリーグ執行役員)
シリーズのアーカイブはこちら
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00:00 オープニング
00:44 今回取り上げるテーマは「Jリーグが"世界的リーグ"になるには?」
03:31 ゲストご紹介
08:17 議論前半:サッカーは日本で"産業"になれるのか?
47:19 議論後半:10年後、Jリーグが"世界的リーグ"になるには?
01:22:45 視聴者コメントのご紹介
01:29:52 今回のキングオブコメント
#TheUPDATE #古坂大魔王 #髙田旭人 #前田有紀 #夫馬賢治 #中村健太郎
各クラブでお金を集めて税金を使わずやって下さい