浮くのは、間違っているからではなく、
伝え方が下手だからでもない。
社会心理学の実験と人事の現場知から、
正しい人が「浮く」構造を観測します。

▼目次
0:00 プロローグ
1:15 第一章 評価の反転
3:51 第二章 鏡
6:53 第三章 悪意の不在
8:50 第四章 基準
10:57 第五章 会社という現場
13:50 第六章 反転
14:54 終章 観測者へ

▼前回の観測
なぜ会社は、辞めてほしくない人から辞めていくのか【組織行動学】
https://（5本目URL）
——「声が通らない」の理由が、今回の答えに繋がっています。

▼主な参照研究
・Monin, Sawyer & Marquez (2008) "The Rejection of Moral Rebels: Resenting Those Who Do the Right Thing", Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 76-93
・Parks & Stone (2010) "The Desire to Expel Unselfish Members From the Group", Journal of Personality and Social Psychology, 99(2), 303-310
・Burris (2012) "The Risks and Rewards of Speaking Up: Managerial Responses to Employee Voice", Academy of Management Journal, 55(4), 851-875
・Minson & Monin (2012) "Do-Gooder Derogation: Disparaging Morally Motivated Minorities to Defuse Anticipated Reproach", Social Psychological and Personality Science, 3(2), 200-207
・Festinger (1954) 社会的比較理論

▼BGM
Flutter / DOVA-SYNDROME

このチャンネルは、社会や人間の「当たり前」を疑い、その裏にある心理・経済・構造を観測します。
薄々おかしいと感じていたことを、言語化して構造的に説明します。

#組織心理 #社会心理学 #職場の人間関係