상사와 관계가 꼬이면 무조건 잘해주려고 하지 마세요.
먼저 관계가 틀어진 이유부터 찾아야 합니다.

상사와의 관계가 틀어졌을 때, 그냥 버티는 것만으로는 회복되지 않습니다.
20년 넘게 외국계 기업에서 상무로 일하며 사람을 관리해 온 경험에서 나온, 상사와의 관계를 되돌리는 3단계를 정리했습니다.

상사와의 문제는 대부분 "상대를 모르는 상태에서 시작된 오해"입니다. 이 영상에서는 관계 전문가들이 공통적으로 말하는 감정 이입에서 출발해, 문제를 명확히 하고, 마지막에 바뀐 행동으로 증명하는 순서를 다룹니다.

1단계는 상사에 대한 관심입니다. 상사가 요즘 무엇을 고민하는지 모르면 관계 개선의 실마리 자체를 찾을 수 없습니다. 출근해서 상사의 자리에 한번 앉아보는 것부터 시작합니다.

2단계는 문제를 명확히 하는 것입니다. 상사가 나에 대해 무엇이 불만인지 스스로 정리한 뒤, 곧바로 사과하지 말고 먼저 정서적 냉각을 푸는 사전 작업이 필요합니다. 점심과 회식 자리를 일부러 늘리는 이유를 설명합니다.

3단계는 바뀐 행동을 보여주는 것입니다. 말이 아니라 실제로 달라진 결과물로 증명했을 때 관계가 회복되는 구조를 사례와 함께 짚습니다.

상사와 관계가 어렵다고 느끼는 직장인이라면, 이직이나 퇴사를 고민하기 전에 이 세 단계를 먼저 점검해보시기 바랍니다.

00:00 상사와의 관계, 왜 어려운가
00:40 1단계 — 상사에 대한 관심과 감정 이입
02:14 2단계 — 문제를 명확히 하기
03:41 사전 정지 작업, 정서적 냉각을 푸는 법
05:31 3단계 — 바뀐 행동으로 보여주기
06:37 정리

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