📣 Ak ťa táto epizóda zaujala, napíš mi prosím do komentára, ktorá časť ťa oslovila najviac. Zaujíma ma, čo sú pre vás tie najhodnotnejšie informácie.
(Ak ma chceš podporiť, veľmi mi pomôže, ak dáš odber a like na epizódu 🙏🙂)
Vážim si to – Milan Dubec

No, boli šikovní....
Príbeh rodiny Rosinovcov a ich ovládnutia púchovského Matadoru je jedným z najvýraznejších príkladov slovenskej privatizácie z 90. rokov. Máte pravdu v tom, že kľúčové kroky sa udiali práve počas tretej vlády Vladimíra Mečiara.
​Tu je prehľad toho, ako sa tento proces odohral:
​1. Pozícia Štefana Rosinu st.
​Na rozdiel od mnohých iných privatizérov, ktorí prišli "zvonku" (často vďaka politickým kontaktom), Štefan Rosina starší bol v Matadore (vtedy Gumárne 1. mája) v podstate doma. V podniku pracoval desiatky rokov a vypracoval sa až na post generálneho riaditeľa. Mal teda hlboké technické znalosti a detailný prehľad o chode firmy.
​2. Manažérska privatizácia (1994 – 1995)
​Získanie kapitálu neprebehlo tak, že by Rosinovci mali vopred nasporenú miliardu korún. Využil sa model tzv. zamestnaneckej akciovej spoločnosti, čo bol obľúbený nástroj Mečiarovej privatizácie.
​Založenie subjektu: V roku 1994 vznikla spoločnosť Manažér-Púchov, a.s., ktorú ovládalo vedenie podniku na čele s Rosinom.
​Rozhodnutie FNM: Fond národného majetku (ovládaný koalíciou HZDS-ZRS-SNS) v septembri 1995 rozhodol o predaji 51 % akcií Matadoru práve tejto spoločnosti.
​Kúpna cena a splátky: Cena bola stanovená na približne 1,1 miliardy vtedajších korún. Trik však spočíval v podmienkach:
​Stačilo zaplatiť pomerne nízku prvú splátku.
​Zvyšok ceny sa dal "odpísať" prostredníctvom povinných investícií priamo do podniku.
​To znamenalo, že kapitál na kúpu firmy v podstate generovala firma sama svojou prevádzkou a ziskom.
​3. Konsolidácia moci
​Postupom času Rosinovci (otec a synovia Štefan a Marián) skúpili podiely od ostatných manažérov a drobných akcionárov, až kým rodina nezískala absolútnu kontrolu.
​Kľúčové faktory úspechu
​Hoci bol začiatok spojený s politickým rozhodnutím Mečiarovej vlády, Matador sa od mnohých iných sprivatizovaných podnikov (ktoré skončili v krachu) líšil dvoma vecami:
​Kontinuita: Podnik neviedli politickí nominanti bez skúseností, ale odborníci z fachu.
​Modernizácia: Rosinovci hneď v 90. rokoch pochopili, že musia nájsť silného partnera. Strategické partnerstvo s nemeckým Continentalom (najskôr joint-venture v roku 1998, neskôr predaj pneumatikárskej divízie) im prinieslo obrovský kapitál.
​Ten následne rodina využila na transformáciu zvyšku holdingu na globálneho dodávateľa pre automobilový priemysel (karosárske diely, automatizácia), čím sa Matador definitívne odpútal od svojej "privatizačnej" minulosti.
​Zaujímavosť: Štefan Rosina starší bol v roku 1995 vymenovaný za "Podnikateľa roka", čo v tom čase jasne ilustrovalo vtedajšie prepojenie biznisu a štátnej moci.

Ďakujem za rozhovor. Vášmu hosťovi prajem veľa zdravia a všetko dobre v osobnom a profesnom živote. Ešte veľa úspechov,nech sa darí.

Skvelý rozhovor, som rad, že sa mi potvrdilo, myslieť od konca je základ.

Je skvelé vidieť takýchto šikovných Slovákov, ktorí majú v sebe aj pokoru. Ďakujem Miroslav Dubec, že tvoríte hodnotný a veľmi inšpiratívny podcast.

Len škoda že takéto prosperujúce slovenské firmy neuvažujú o perspektívnom investovaní a podnikaní na Slovensku ani sa im nečudujem keď tu vidia túto situáciu okolo nás čo sa tu deje.

Ďakujem , zaujímavé a poučné , držím palce podnikavim a šikovním Slovákom . 👍🏻

„Keď som bol malý chalan, mal som na bicykli plášte Matador a bol som najväčší frajer. Bol som za ne rád. Mal som pocit, že vďaka nim som o niečo lepší – nemyslím tým povahovo alebo niečo mimo jazdy na bicykli. Myslím to tak, že mi dodávali istý stupeň zručnosti, predsa len som bol malý chalan. A aj teraz, keď niekde vidím Matador, úplne ma to zahreje pri srdiečku. Snáď sa situácia zlepší a budete môcť ostať na Slovensku aj kvôli zamestnancom. Parádny rozhovor!“

Len jedna vec mi nedáva zmysel, prečo si mi (ako EU) ubližujeme a strielame do vlastného kolena. Pomaly to vyzerá že sme sami sebe väčším nepriateľom ako svet voči nám. Na druhej strane začínam chápať, že ak všetky krajiny EU do parlamentu posielajú takých doslova blbov ako my v zmysle zbavovania sa idiotov doma, tak to začína odkrývať mechanizmus tohoto hlúpnutia.

Ďakujem

Za mňa klobú dole, celkovo.🙂👍

Dobrý večer pán dubec mal som tú česť pracovať vo firme Matador vo vrabloch jeden rok a rád sa podelím z osobnou skúsenosťou veľmi negatívnou je tam špina bordel totálny chaus nereálne normy šikana zo strany majstrov že vcine je nieaky smok?treba ísť do matadoru vo vrabloch na zvarovnu keď otvoríte dvere to váš ešte len ováli smrad ľudia tam dýchajú tie všetky splodiny  čistá rakovina totálne nefunkčné odsávanie ľudia tam otrocia za skoro minimálnu mzdu a po každej odrobenej palete utekať ako sprostý vytláčať lístok katastrofálne podmienky pracovné ľudia tam robia cez prestávky abi ako tak stíhali tie šialené normy ja som tam poctivo a zodpovedne makal a bolo my povedané že nespĺňam normy čo absolútne nebola pravda ....ľudia sa tam menia ako ponožky to je moja životná skúsenosť a dúfam že sa tam nikdy viac nedostanem kiežby sa tam niečo zmenilo klepsiemu abi sa aspoň kolegovci bivali mali lepsie

Ľudiaaa čítajte a vzdelávajte sa ! Perfektný príklad ako moc je to podstatné, od finančnej grmatnosti až po geopolitiku.

Mne dedo o tom hovoril o tej teplej vode že vlastne Matador alebo proste gumárne keď ešte nebola kotolňa v PU tak že vykuroval Púchov a keď bola odstávka v Gumarňach tak nešla ani teplá voda a studené radiatory, povedal mi to dedo, neviem čo je na tom pravdy a pride mi to keď sa na to pozriem ako 20ročny proste že WTF situácia, dobrý podcast 💪

Hmm mladý nemá šajnu o technológiách ktoré sú používané v Continental -Matadore. V podstate vlastnia 10tinu nerozhodujú o ničom . 😂

Ja firmy hodnotim vzdy podla platov. Dajte si do profesie ake pozicie hlada Matador a ake ponuka platy….preco ziadny podnikatel nechce byt slavny tym, ze ponuka lepsie platy ako ostatni?

Byvala som na byvalej Matadorackej ubytovni na Vilovej ulici v Bratislave v rokoch 1983 az 1987 vzdy cez vikend bola odstavena tepla voda a cez leto ked mali odstavku dlhsie. Mali sme maleho syna, nastastie si nepamata ze sme mu umyvali zadocek studenou vodou...

Je to mozne Stefan, aj som bol vo Swanage. Ale len na jazykovy kurz 3 tyzdne :)

V Púchove už je to Continental nie Matador, kupili to nemci. Ktovie ako by to dopadlo keby nie, narážam na pripady ako Tatrovka v Bánovciach tam to len rozkradli a teraz tam prenajimaju priestori pre firmy.

V Aglosaskych krajinách ci v Germanskych je dost popularne dualne vzdelavanie.

Apprenticeship/ausbildung
Dual 50/50
Rozne staze
Blended learning
Distance learning

Podstate viac moznosti ako slovenska klasika ..
Da sa vsetko aj kombinovat medzi sebou, je to ovela viac flexibilnejsie. Aj viac prijmov/zamestnani sa da flexibilne kombinovat. Uplne iny svet ..nieco ako Gymnazium povacsinou trva len 2 roky v Anglosaskom svete a zameranie je na 3-4 predmety. No clovek ktory mysli globalne, moze kombinovat globalne a sam si vyskladat. Tiez aj degree uz si clovek moze skladat sam moduly ake sa mu hodia , individuálne..