Robinho começou a advocacia em Senador Firmino, uma cidade com menos de 8 mil habitantes, e sem dinheiro sequer para pagar os R$ 1 mil que correspondiam à parte dele nos móveis usados do primeiro escritório.
Anos depois, construiu uma operação com 12 unidades e uma realidade completamente diferente daquela do início.
Neste episódio do Patarocast, Fred Pataro conversa com Robinho sobre tudo o que aconteceu entre esses dois pontos.
Falamos sobre origem, estudo, crescimento na advocacia previdenciária, expansão para novas cidades, formação de equipe, delegação, liderança e a mudança de visão necessária para deixar de atuar apenas como advogado e começar a enxergar o escritório como uma empresa.
Robinho também conta como a mentoria e as trocas dentro da Confraria Previdenciária contribuíram para que ele passasse a se enxergar como CEO, delegasse mais decisões e construísse uma operação menos dependente dele no dia a dia.
Um bate-papo sobre crescimento, gestão e as decisões que permitiram construir 12 unidades no Previdenciário sem esquecer de onde tudo começou.
Convidado
Robinho
Advogado e empresário da advocacia previdenciária
Instagram: Instagram: robinhoadv
Host
Fred Pataro
Instagram: Instagram: fredpataro
Pataro Treinamentos
Gestão, estrutura e crescimento para a advocacia previdenciária.
#Patarocast #AdvocaciaPrevidenciária #GestãoDeEscritórios #DireitoPrevidenciário #PataroTreinamentos
Robinho começou a advocacia em Senador Firmino, uma cidade com menos de 8 mil habitantes, e sem dinheiro sequer para pagar os R$ 1 mil que correspondiam à parte dele nos móveis usados do primeiro escritório.
Anos depois, construiu uma operação com 12 unidades e uma realidade completamente diferente daquela do início.
Neste episódio do Patarocast, Fred Pataro conversa com Robinho sobre tudo o que aconteceu entre esses dois pontos.
Falamos sobre origem, estudo, crescimento na advocacia previdenciária, expansão para novas cidades, formação de equipe, delegação, liderança e a mudança de visão necessária para deixar de atuar apenas como advogado e começar a enxergar o escritório como uma empresa.
Robinho também conta como a mentoria e as trocas dentro da Confraria Previdenciária contribuíram para que ele passasse a se enxergar como CEO, delegasse mais decisões e construísse uma operação menos dependente dele no dia a dia.
Um bate-papo sobre crescimento, gestão e as decisões que permitiram construir 12 unidades no Previdenciário sem esquecer de onde tudo começou.
Convidado
Robinho
Advogado e empresário da advocacia previdenciária
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Host
Fred Pataro
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Pataro Treinamentos
Gestão, estrutura e crescimento para a advocacia previdenciária.
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